Rencana Bisnis di Tahun 2023
Perlu Alasan Mengapa Anda Membutuhkan Rencana Bisnis di Tahun 2023.
 |
| Rencana Bisnis |
Apa tujuan dari rencana bisnis dan mengapa rencana bisnis begitu penting? Di bawah ini adalah 20 alasan utama mengapa Anda memerlukan rencana bisnis.
1. Untuk membuktikan bahwa Anda serius dengan bisnis Anda. Rencana bisnis formal diperlukan untuk menunjukkan kepada semua pihak yang berkepentingan, karyawan, investor, mitra, dan diri Anda sendiri bahwa Anda berkomitmen untuk membangun bisnis. Membuat rencana Anda memaksa Anda untuk memikirkan dan memilih strategi yang akan mendorong pertumbuhan Anda.
2. Untuk menetapkan tonggak bisnis. Rencana bisnis harus dengan jelas menjabarkan tonggak jangka panjang yang paling penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Mengutip Guy Kawasaki, tonggak sejarah adalah sesuatu yang cukup signifikan untuk pulang dan memberi tahu pasangan Anda (tanpa membuatnya bosan sampai mati). Apakah Anda akan memberi tahu pasangan Anda bahwa Anda mengubah brosur perusahaan? Mungkin tidak. Namun Anda pasti akan membagikan berita bahwa Anda meluncurkan situs web baru atau mencapai $1 juta dalam pendapatan tahunan.
3. Untuk lebih memahami pesaing Anda. Membuat rencana bisnis memaksa Anda untuk menganalisis persaingan. Semua perusahaan memiliki persaingan dalam bentuk pesaing langsung atau tidak langsung, dan sangat penting untuk memahami keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Dan jika saat ini Anda tidak memiliki keunggulan kompetitif, cari tahu apa yang harus Anda lakukan untuk mendapatkannya.
4. Untuk lebih memahami pelanggan Anda. Mengapa mereka membeli ketika mereka membeli? Mengapa mereka tidak melakukannya ketika mereka tidak melakukannya? Analisis pelanggan yang mendalam sangat penting untuk rencana bisnis yang efektif dan untuk bisnis yang sukses. Memahami pelanggan Anda tidak hanya akan memungkinkan Anda menciptakan produk dan layanan yang lebih baik untuk mereka, tetapi juga akan memungkinkan Anda menjangkau mereka dengan biaya yang lebih efektif melalui iklan dan promosi.
5. Untuk mengucapkan asumsi yang sebelumnya tidak dinyatakan. Proses penulisan rencana bisnis yang sebenarnya membantu memunculkan asumsi "tersembunyi" sebelumnya. Dengan menuliskannya dan menilainya, Anda dapat mengujinya dan menganalisis validitasnya. Misalnya, Anda mungkin berasumsi bahwa pengecer lokal akan menjual produk Anda; dalam rencana bisnis Anda, Anda dapat menilai hasil skenario di mana hal ini tidak terjadi.
6. Untuk menilai kelayakan usaha Anda. Seberapa bagus peluang ini? Proses rencana bisnis melibatkan riset target pasar Anda, serta lanskap kompetitif, dan berfungsi sebagai studi kelayakan untuk keberhasilan usaha Anda. Dalam beberapa kasus, hasil dari perencanaan Anda adalah mengatur usaha tersebut. Dan mungkin untuk maju dengan usaha lain yang mungkin memiliki peluang sukses yang lebih baik.
7. Untuk mendokumentasikan model pendapatan Anda. Bagaimana tepatnya bisnis Anda akan menghasilkan uang? Ini adalah pertanyaan kritis untuk dijawab secara tertulis, untuk Anda sendiri dan investor Anda. Mendokumentasikan model pendapatan membantu mengatasi tantangan dan asumsi yang terkait dengan model tersebut. Dan setelah membaca rencana Anda, orang lain mungkin menyarankan aliran pendapatan tambahan untuk dipertimbangkan.
8. Untuk menentukan kebutuhan keuangan Anda. Apakah bisnis Anda perlu menambah modal? Berapa harganya? Salah satu tujuan dari rencana bisnis adalah untuk membantu Anda menentukan dengan tepat berapa banyak modal yang Anda butuhkan dan untuk apa Anda akan menggunakannya. Proses ini sangat penting untuk meningkatkan modal untuk bisnis dan untuk menggunakan modal secara efektif. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk merencanakan ke depan, terutama jika Anda perlu mengumpulkan dana tambahan di masa mendatang.
9. Untuk menarik investor. Rencana bisnis formal adalah dasar untuk proposal pembiayaan. Rencana bisnis menjawab pertanyaan investor seperti: Apakah ada kebutuhan akan produk/layanan ini? Apa proyeksi keuangannya? Apa strategi keluar perusahaan? Sementara investor umumnya ingin bertemu dengan Anda secara langsung sebelum menulis cek untuk Anda, di hampir semua kasus, mereka juga akan meninjau rencana bisnis Anda secara menyeluruh.
10. Untuk mengurangi resiko mengejar peluang yang salah. Proses pembuatan rencana bisnis membantu meminimalkan biaya peluang. Menulis rencana bisnis membantu Anda menilai daya tarik peluang khusus ini, dibandingkan peluang lainnya. Jadi, Anda membuat keputusan terbaik.
Baca Juga
- Tidak Bisa Withdraw! Member Aplikasi Wpone Diminta Top Up Rp 800 Ribu Agar Bisa WD, Penipuankah?
- Aplikasi Wpone Hilang dari Playstore, Apakah tidak ada Aplikasi Pengganti?
- Strategy ETF atau BITX dari Volatility Shares sebagai ETF kripto leverage pertama di AS
- Lonjakan mayoritas harga aset kripto
- Coinex Menyelesaikan Dengan Jaksa Agung NY, Membayar Denda $1,7 juta; Mengumumkan Keluar dari Pasar AS
11. Untuk memaksa Anda melakukan riset dan benar-benar mengetahui pasar Anda. Apa tren terpenting dalam industri Anda? Apa ancaman terbesar bagi industri Anda? Apakah pasar tumbuh atau menyusut? Berapa besar target pasar produk/jasa Anda? Membuat rencana bisnis akan membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih luas, lebih dalam, dan lebih bernuansa tentang pasar Anda. Dan itu akan memungkinkan Anda menggunakan pengetahuan ini untuk membuat keputusan guna meningkatkan kesuksesan perusahaan Anda.
12. Untuk menarik karyawan dan tim manajemen. Untuk menarik dan mempertahankan talenta berkualitas tinggi, diperlukan rencana bisnis. Rencana bisnis menginspirasi karyawan dan manajemen bahwa idenya bagus dan bisnis siap untuk mencapai tujuan strategisnya. Yang penting, saat Anda mengembangkan perusahaan Anda, karyawan Anda dan bukan Anda yang akan melakukan sebagian besar pekerjaan. Jadi membuat mereka selaras dan termotivasi akan menjadi kunci kesuksesan Anda.
13. Untuk merencanakan arah Anda dan memfokuskan upaya Anda. Rencana bisnis menyediakan peta jalan untuk beroperasi, dan mencari arah di saat ragu. Tanpa rencana bisnis, Anda dapat mengubah strategi jangka pendek Anda terus-menerus tanpa melihat pencapaian jangka panjang Anda. Anda tidak akan melakukan perjalanan mengemudi yang jauh tanpa peta; pikirkan rencana bisnis Anda sebagai peta Anda.
14. Untuk menarik mitra. Mitra juga ingin melihat rencana bisnis, untuk menentukan apakah layak bermitra dengan bisnis Anda. Menjalin kemitraan seringkali membutuhkan waktu dan modal, dan perusahaan akan lebih mungkin bermitra dengan usaha Anda jika mereka dapat membaca penjelasan rinci tentang perusahaan Anda.
15. Untuk memposisikan merek Anda. Membuat rencana bisnis membantu menentukan peran perusahaan Anda di pasar. Definisi ini memungkinkan Anda mendeskripsikan bisnis secara ringkas dan memposisikan merek kepada pelanggan, investor, dan mitra. Dengan wawasan industri, pelanggan, dan persaingan yang Anda peroleh selama proses perencanaan bisnis, Anda dapat menentukan cara terbaik untuk memposisikan merek Anda.
16. Untuk menilai kesuksesan bisnis Anda. Rencana bisnis formal memungkinkan Anda membandingkan hasil operasional aktual versus rencana bisnis itu sendiri. Dengan cara ini, ini memungkinkan Anda untuk melihat dengan jelas apakah Anda telah mencapai tujuan strategis, pembiayaan, dan operasional Anda (dan mengapa Anda telah atau belum).
17. Untuk mereposisi bisnis Anda untuk menghadapi perubahan kondisi. Misalnya, selama kondisi ekonomi yang sulit, jika model penjualan dan operasional Anda saat ini tidak berfungsi, Anda dapat menulis ulang rencana bisnis untuk menentukan, mencoba, dan memvalidasi ide dan strategi baru.
18. Untuk mendokumentasikan rencana pemasaran Anda. Bagaimana Anda akan menjangkau pelanggan Anda? Bagaimana Anda akan mempertahankannya? Berapa anggaran iklan Anda? Berapa harga yang akan Anda tetapkan? Rencana pemasaran yang terdokumentasi dengan baik sangat penting untuk pertumbuhan bisnis. Dan strategi dan taktik pemasaran yang Anda gunakan akan berkembang setiap tahun, jadi meninjau kembali rencana pemasaran Anda setidaknya setiap tahun sangatlah penting.
19. Untuk memahami dan meramalkan kebutuhan staf perusahaan Anda. Setelah menyelesaikan rencana bisnis Anda, Anda tidak akan terkejut ketika Anda tiba-tiba kekurangan tenaga. Sebaliknya, rencana bisnis Anda menyediakan peta jalan untuk kebutuhan kepegawaian Anda, dan dengan demikian membantu memastikan ekspansi yang lebih lancar. Yang terpenting, rencana Anda tidak hanya dapat membantu Anda memahami kebutuhan kepegawaian Anda, tetapi juga memastikan waktu Anda tepat karena butuh waktu untuk merekrut dan melatih karyawan hebat.
20. Untuk mengungkap peluang baru. Melalui proses brainstorming, papan tulis, dan wawancara kreatif, Anda mungkin akan melihat bisnis Anda dari sudut pandang yang berbeda. Akibatnya, Anda akan sering menemukan ide-ide baru untuk memasarkan produk/jasa Anda dan menjalankan bisnis Anda. Muncul dengan ide-ide ini dan mengeksekusinya yang sering menjadi perbedaan antara bisnis yang gagal atau hanya bertahan dan bisnis yang berkembang.
