Beranda / BISNIS

Cara memulai usaha kayu

Jika Anda ingin memulai usaha kayu, atau mengembangkan bisnis pemotongan kayu yang sudah ada, Anda memerlukan rencana bisnis.

Batang kayu


Rencana bisnis akan membantu Anda mengumpulkan dana, jika diperlukan, dan merencanakan pertumbuhan kilang anggur Anda untuk meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Rencana bisnis Kayu Anda adalah dokumen hidup yang harus diperbarui setiap tahun seiring pertumbuhan dan perubahan perusahaan Anda.


Sebuah rencana bisnis memberikan gambaran Produksi Kayu Anda saat ini, dan menjabarkan rencana pertumbuhan Anda untuk lima tahun ke depan. Ini menjelaskan tujuan bisnis Anda dan strategi Anda untuk mencapainya. Ini juga mencakup riset pasar untuk mendukung rencana Anda.


Sumber Pendanaan untuk Pabrik Souwmill atau Pengolahan Kayu Sehubungan dengan pendanaan, sumber utama pendanaan untuk Usaha Kayu adalah tabungan pribadi, kartu kredit, pinjaman bank, dan investor malaikat. Sehubungan dengan pinjaman bank, bank ingin meninjau rencana bisnis Anda dan mendapatkan keyakinan bahwa Anda akan dapat membayar kembali pinjaman dan bunga Anda. Untuk mendapatkan kepercayaan ini, petugas pinjaman tidak hanya ingin memastikan bahwa keuangan Anda masuk akal. Tetapi mereka ingin melihat rencana profesional.


Rencana seperti itu akan memberi mereka keyakinan bahwa Anda dapat menjalankan bisnis dengan sukses dan profesional. Bentuk pendanaan paling umum kedua untuk Usaha Kayu adalah seorang investor. Investor adalah individu kaya yang akan menulis cek untuk Anda. Mereka akan mengambil ekuitas sebagai imbalan atas pendanaan mereka, atau, seperti bank, mereka akan memberi Anda pinjaman.


Kapitalis investor tidak akan mendanai usaha bisnis kayu. Mereka mungkin mempertimbangkan untuk mendanai Bisnis Kayu dengan kehadiran nasional, tetapi tidak pernah di lokasi individu. Ini karena sebagian besar pemodal atau investor mencari jutaan Rupiah sebagai imbalan ketika mereka melakukan investasi, dan lokasi individu tidak akan pernah dapat mencapai hasil seperti itu.


Cara Menulis Rencana Bisnis untuk Bisnis Kayu Jika Anda ingin memulai Pengolahan atau memperluas Pabrik Kayu Anda saat ini, Anda memerlukan rencana bisnis. Di bawah ini adalah tautan ke setiap bagian dari rencana bisnis Pabrik Kayu Anda:


Ringkasan bisnis plan Ringkasan eksekutif Anda memberikan pengantar untuk rencana bisnis Anda, tetapi biasanya bagian terakhir yang Anda tulis karena memberikan ringkasan dari setiap bagian kunci dari rencana Anda.


Tujuan Ringkasan Eksekutif Anda adalah untuk melibatkan pembaca dengan cepat. Jelaskan kepada mereka jenis usaha kayu yang Anda operasikan dan statusnya; misalnya, apakah Anda seorang pemula, apakah Anda memiliki usaha. Kayu yang ingin Anda kembangkan, atau apakah Anda mengoperasikan jaringan usaha kayu.


Selanjutnya, berikan ikhtisar dari setiap bagian selanjutnya dari rencana Anda. Misalnya, berikan gambaran singkat tentang industri usaha kayu. Diskusikan jenis usaha kayu yang Anda operasikan. Detail pesaing langsung Anda. Berikan gambaran tentang target pelanggan Anda. Berikan snapshot dari rencana pemasaran Anda. Identifikasi anggota kunci tim Anda. Dan tawarkan ikhtisar rencana keuangan Anda.


Analisis Perusahaan Dalam analisis perusahaan Anda, Anda akan merinci jenis kilang anggur yang Anda operasikan.


Misalnya, Anda mungkin mengoperasikan salah satu jenis Usaha Kayu berikut : Usaha kayu : ini adalah usaha modern dengan lahan berhektar-hektar yang digunakan untuk menanam dan memanen Pohon-pohon yang siap tebang.


Pabrik Kayu tujuan : Usaha Kayu jenis ini menekankan ramah lingkungan dan pengalaman di bidangnya dan sember kayu yang di tanam dan di produksi sendiri.


Pabrik Kayu perkotaan: usaha kayu yang semakin populer di mana hasil produksi dikirim ke tempat perkotaan dan Produk olahan kayu dibuat sendiri.


Selain menjelaskan jenis usaha kayu yang akan Anda operasikan, bagian Analisis Perusahaan dari rencana bisnis Anda perlu memberikan latar belakang bisnis tersebut.


Sertakan jawaban untuk pertanyaan seperti:

Kapan dan mengapa Anda memulai bisnis ini?.


Tonggak pencapaian apa yang telah Anda capai hingga saat ini?.


Pencapaian dapat mencakup sasaran penempatan yang telah Anda capai, jumlah kontrak baru, dll. Struktur hukum Anda. Apakah Anda tergabung sebagai S.Corp?.


Kepemilikan tunggal? Jelaskan struktur hukum Anda di sini!.


Analisis industri Dalam analisis industri Anda, Anda perlu memberikan gambaran tentang bisnis usaha Kayu. prospek pertumbuhan industri Meskipun ini mungkin tampak tidak perlu, ini memiliki banyak tujuan. Pertama, meneliti industri kayu mendidik Anda. Ini membantu Anda memahami pasar tempat Anda beroperasi. Kedua, riset pasar dapat meningkatkan strategi Anda terutama jika riset Anda mengidentifikasi tren pasar. Alasan ketiga untuk riset pasar adalah untuk membuktikan kepada pembaca bahwa Anda ahli dalam industri Anda. Dengan melakukan penelitian dan mempresentasikannya dalam rencana Anda, Anda mencapai hal itu.


Pertanyaan-pertanyaan berikut harus dijawab di bagian analisis industri dari rencana bisnis kilang anggur Anda:


Seberapa besar industri kayu ?.

Apakah pasar menurun atau meningkat?.

Siapa pesaing utama di pasar?.

Siapa pemasok utama di pasar?.



Tren apa yang mempengaruhi industri?.

Bagaimana perkiraan pertumbuhan industri selama 5 – 10 tahun ke depan?.

Berapa ukuran pasar yang relevan?.

Artinya, seberapa besar potensi pasar Produk Kayu Anda?.


Anda dapat mengeksplorasi angka tersebut dengan menilai ukuran pasar di seluruh negara dan kemudian menerapkan angka tersebut ke populasi lokal Anda.


Analisis Pelanggan Bagian analisis pelanggan dari rencana bisnis usaha kayu Anda harus merinci pelanggan yang Anda layani dan/atau ingin Anda layani. Berikut adalah contoh segmen pelanggan: wanita profesional, mahasiswa, perencana acara, pasangan, dan pesta pernikahan. Seperti yang dapat Anda bayangkan, segmen pelanggan yang Anda pilih akan berdampak besar pada jenis Produk kayu yang Anda operasikan. Jelas mahasiswa akan menginginkan pilihan layanan yang berbeda, dan akan menanggapi promosi pemasaran yang berbeda dari pihak pengantin, misalnya. Coba uraikan pelanggan target Anda dalam hal profil demografis dan psikografis mereka.

Sehubungan dengan demografi, sertakan diskusi tentang usia, jenis kelamin, lokasi, dan tingkat pendapatan pelanggan yang ingin Anda layani. Karena sebagian besar usaha kayu terutama melayani pelanggan yang tinggal di kota atau kota yang sama, informasi demografis seperti itu mudah ditemukan di situs web pemerintah. Profil psikografis menjelaskan keinginan dan kebutuhan pelanggan target Anda. Semakin Anda dapat memahami dan mendefinisikan kebutuhan ini, semakin baik yang Anda lakukan dalam menarik dan mempertahankan pelanggan Anda.


Analisis Kompetitif Analisis kompetitif Anda harus mengidentifikasi pesaing tidak langsung dan langsung yang dihadapi bisnis Anda dan kemudian fokus pada yang terakhir. Pesaing langsung adalah usaha kayu lainnya. Pesaing tidak langsung adalah opsi lain yang harus dibeli pelanggan dari yang bukan pesaing langsung. Ini termasuk, panglong, toko meubel furnitur, dan layanan berlangganan Kayu.


Anda perlu menyebutkan kompetisi semacam itu untuk menunjukkan bahwa Anda memahami bahwa tidak semua orang yang tertarik untuk membeli atau melihat kayu akan pergi ke pabrik kayu. Sehubungan dengan persaingan langsung, Anda ingin merinci produksi kayu lain yang bersaing dengan Anda. Kemungkinan besar, pesaing langsung Anda adalah usaha kayu yang berlokasi sangat dekat dengan lokasi Anda.


Untuk setiap pesaing tersebut, berikan ikhtisar tentang bisnis mereka dan dokumentasikan kekuatan dan kelemahan mereka. Kecuali Anda pernah bekerja di bisnis pesaing Anda, tidak mungkin mengetahui segalanya tentang mereka.


Tetapi Anda harus dapat mengetahui hal-hal penting tentang mereka seperti:

Jenis pelanggan apa yang mereka layani? Jenis kayu apa yang mereka tawarkan? Berapa harga mereka (premium, rendah, dll.)?.

Apa yang mereka kuasai?.

Apa kelemahan mereka?

Sehubungan dengan dua pertanyaan terakhir, pikirkan jawaban Anda dari sudut pandang pelanggan. Dan jangan takut untuk bertanya kepada pelanggan pesaing Anda apa yang paling mereka sukai dan paling tidak tentang mereka.


Bagian terakhir dari bagian analisis kompetitif Anda adalah mendokumentasikan area keunggulan kompetitif Anda. Sebagai contoh: Apakah Anda akan menyediakan produk unggulan?.


Apakah Anda akan menyediakan produk atau layanan yang tidak ditawarkan oleh pesaing Anda?.

Apakah Anda akan mempermudah pelanggan untuk mengakses kayu Anda?.

Apakah Anda akan memberikan layanan pelanggan yang lebih baik?.

Apakah Anda akan menawarkan harga yang lebih baik?.


Pikirkan tentang cara Anda akan mengungguli pesaing Anda dan dokumentasikan mereka di bagian rencana Anda ini.


Rencana pemasaran Secara tradisional, rencana pemasaran mencakup empat P: Produk, Harga, Tempat, dan Promosi.


Untuk rencana bisnis usaha kayu, rencana pemasaran Anda harus mencakup hal-hal berikut:


Produk: di bagian produk Anda harus menegaskan kembali jenis produk kayu yang Anda dokumentasikan dalam Analisis Perusahaan Anda. Kemudian, detailkan produk spesifik yang akan Anda tawarkan. Misalnya, selain Usaha kayu, apakah Anda akan menyediakan katering, menu makanan, atau layanan acara khusus?.


Harga: Dokumentasikan harga yang akan Anda tawarkan dan perbandingannya dengan pesaing Anda. Pada dasarnya di sub-bagian produk dan harga dari rencana pemasaran Anda, Anda mempresentasikan produk dan layanan yang Anda tawarkan beserta harganya.


Tempat: Tempat mengacu pada lokasi usahs kayu Anda. Dokumentasikan lokasi Anda dan sebutkan bagaimana lokasi tersebut akan memengaruhi kesuksesan Anda. Misalnya, apakah usaha kayu Anda terletak di daerah yang padat turis atau dekat dengan distrik ritel yang sibuk, dll. Diskusikan bagaimana lokasi Anda dapat menyediakan aliran pelanggan yang stabil.


Promosi: bagian terakhir dari rencana pemasaran usaha kayu Anda adalah bagian promosi. Di sini Anda akan mendokumentasikan bagaimana Anda akan mengarahkan pelanggan ke lokasi Anda.


Berikut ini adalah beberapa metode promosi yang dapat Anda pertimbangkan: Beriklan di koran dan majalah lokal Menjangkau situs web lokal Selebaran Pemasaran media sosial Iklan radio lokal Rencana Operasi Sementara bagian awal dari rencana bisnis Anda menjelaskan tujuan Anda, rencana operasi Anda menjelaskan bagaimana Anda akan mencapainya. Rencana operasi Anda harus memiliki dua bagian berbeda sebagai berikut.


Proses jangka pendek sehari-hari mencakup semua tugas yang terlibat dalam menjalankan usaha kayu Anda, termasuk semua aspek proses pembuatan kayu, pembersihan pabrik, persiapan promosi, dan pemeliharaan buku catatan. Tujuan jangka panjang adalah tonggak yang ingin Anda capai. Ini dapat mencakup tanggal ketika Anda berharap untuk melayani pelanggan ke-1.000 Anda, atau ketika Anda berharap untuk mencapai pendapatan jutaan rupiah. Bisa juga saat Anda berharap untuk mengembangkan basis data klien Anda ke jumlah X atau diluncurkan di lokasi baru.


Tim manajemen Untuk menunjukkan kemampuan usaha kayu Anda agar berhasil sebagai bisnis, tim manajemen yang kuat sangatlah penting. Soroti latar belakang pemain kunci Anda, tekankan keterampilan dan pengalaman yang membuktikan kemampuan mereka untuk mengembangkan perusahaan. Idealnya Anda dan/atau anggota tim Anda memiliki pengalaman langsung bekerja di lahan kayu atau dengan jenis kayu.


Jika ya, tonjolkan pengalaman dan keahlian ini. Tetapi juga soroti pengalaman apa pun yang menurut Anda akan membantu bisnis Anda sukses. Jika tim Anda kurang, pertimbangkan untuk membentuk dewan penasehat. Dewan penasehat akan mencakup 2 sampai 8 orang yang akan bertindak seperti mentor untuk bisnis Anda. Mereka akan membantu menjawab pertanyaan dan memberikan panduan strategis. Jika perlu, carilah anggota dewan penasehat yang berpengalaman dalam mengelola usaha kayu atau berhasil menjalankan usaha kecil.


Rencana keuangan Rencana keuangan Anda harus mencakup laporan keuangan 5 tahun Anda yang diuraikan baik bulanan atau triwulanan untuk tahun pertama dan kemudian setiap tahun. Laporan keuangan Anda mencakup laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas. Laporan Laba Rugi laporan laba rugi lebih umum disebut Laporan Laba Rugi atau P&L. Ini menunjukkan pendapatan Anda dan kemudian mengurangi biaya Anda untuk menunjukkan apakah Anda menghasilkan keuntungan atau tidak.


Dalam mengembangkan laporan pendapatan Anda, Anda perlu menyusun asumsi. Misalnya, apakah Anda akan menjual 50 batang per hari atau 100? Dan apakah penjualan akan tumbuh 2% atau 10% per tahun? Seperti yang dapat Anda bayangkan, pilihan asumsi Anda akan sangat memengaruhi prakiraan keuangan bisnis Anda. Sebisa mungkin, lakukan riset untuk mencoba mengakarkan asumsi Anda pada kenyataan. Neraca menunjukkan aset dan kewajiban Anda.


Meskipun neraca dapat mencakup banyak informasi, cobalah untuk menyederhanakannya menjadi hal-hal penting yang perlu Anda ketahui. Misalnya, jika Anda menghabiskan Rp.100. Juta untuk membangun usaha kayu Anda, ini tidak akan memberi Anda keuntungan langsung. Sebaliknya itu adalah aset yang diharapkan akan membantu Anda menghasilkan keuntungan untuk tahun-tahun mendatang.


Demikian pula, jika bank memberi Anda modal sebesar Rp.100. juta, Anda tidak perlu segera membayarnya kembali. Sebaliknya, itu adalah kewajiban yang akan Anda bayar kembali dari waktu ke waktu laporan Arus Kas. Laporan arus kas Anda akan membantu menentukan berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk memulai atau mengembangkan bisnis Anda, dan memastikan Anda tidak pernah kehabisan uang. Apa yang kebanyakan pengusaha dan pemilik bisnis tidak sadari adalah bahwa Anda dapat menghasilkan keuntungan tetapi kehabisan uang dan bangkrut. Misalnya, sebuah restoran mendekati Anda dengan kontrak Rp.100. juta untuk menyediakan layu untuk daftar kayu mereka.


Mari kita asumsikan lebih jauh bahwa kontrak tersebut akan membebani Anda Rp.50. juta untuk dipenuhi. Nah, dalam banyak kasus, Anda harus membayar Rp.50. juta itu sekarang untuk kayu/persediaan, gaji karyawan, dll. Tapi katakanlah perusahaan tidak membayar Anda selama 180 hari. Selama periode 180 hari itu, Anda bisa kehabisan uang.


Dalam mengembangkan Laporan Laba Rugi dan Neraca Anda, pastikan untuk menyertakan beberapa biaya utama yang diperlukan dalam memulai atau mengembangkan bisnis usaha kayu pembangunan lokasi termasuk biaya desain, konstruksi, dll. Biaya peralatan seperti peralatan budidaya, lahan, dan sistem kontrol suhu Payroll atau gaji yang dibayarkan kepada staf Asuransi bisnis Pajak dan perizinan Biaya hukum biaya bisnis Lampiran Lampirkan proyeksi keuangan lengkap Anda di lampiran rencana Anda bersama dengan dokumen pendukung yang membuat rencana Anda lebih menarik.


Misalnya, Anda dapat menyertakan cetak biru usaha kayu atau sewa lokasi. Ringkasan Menyusun rencana bisnis untuk usaha kayu Anda adalah usaha yang bermanfaat. Jika Anda mengikuti alur di atas, pada saat Anda selesai, Anda akan benar-benar ahli. Anda akan benar-benar memahami industri usaha kayu pesaing Anda, dan pelanggan Anda. Anda akan mengembangkan rencana pemasaran dan akan benar-benar memahami apa yang diperlukan untuk meluncurkan dan mengembangkan usaha kayu yang sukses.


Anda mungkin menyukai postingan ini :